CEO特征如何影响中国企业并进型FDI?

doi:10.15936/j.cnki.1008-3758.2016.06.005

东北大学学报（社会科学版） ›› 2016, Vol. 18 ›› Issue (6): 576-584.DOI: 10.15936/j.cnki.1008-3758.2016.06.005

CEO特征如何影响中国企业并进型FDI?

李自杰¹，高璆崚¹，范志堋²

(1.对外经济贸易大学国际商学院，北京100029;2.厦门国际银行市场营销部，北京100029)

收稿日期:2016-01-12 修回日期:2016-01-12 出版日期:2016-11-25 发布日期:2016-11-18
通讯作者: 李自杰
作者简介:李自杰(1974-)，男，湖南衡阳人，对外经济贸易大学教授，博士生导师，主要从事跨国战略研究;高璆崚(1986-)，女，北京人，对外经济贸易大学博士研究生，主要从事跨国战略研究。
基金资助:
国家自然科学基金面上资助项目(71472038);北京市社会科学基金研究基地资助项目(41314A21)。

How Do CEO Demographic Features Affect Chinese Firms' Ambidextrous FDI?

LI Zi-jie¹， GAO Qiu-ling¹， FAN Zhi-peng²

(1. Business School， University of International Business and Economics， Beijing 100029， China; 2. Department of Marketing， Xiamen International Bank， Beijing 100029， China)

Received:2016-01-12 Revised:2016-01-12 Online:2016-11-25 Published:2016-11-18
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摘要/Abstract

摘要：

并进型对外直接投资战略已经引起各界广泛关注。在推进并进型战略过程中，CEO作为高管团队核心成员至关重要。而现有研究未对CEO特征及其对并进型战略影响机制进行深入分析。从战略选择角度出发，基于高阶梯队理论，从CEO年龄、教育程度及任期三个角度提出了并进型对外直接投资战略影响机制的研究框架，研究发现:CEO年龄、教育程度与海外并进型对外直接投资呈正相关关系，CEO任期会对CEO教育程度和企业海外并进型战略间关系起到调节作用。

关键词: CEO特征, 并进型对外直接投资, 高阶梯队理论

Abstract:

Ambidextrous FDI strategy has attracted great public attention. CEO， the core part of TMT， plays an essential role in promoting ambidextrous strategies. Given that there is less in-depth research on CEO demographic features and working mechanisms， the effect of CEO age， educational background and tenure on overseas ambidextrous strategies were examined based on the upper echelons theory from the perspective of strategy selection.It was found that the older and more educated the CEO is， the more ambidextrous the firm will be. Moreover， CEO tenure will moderate the relationship between CEO education and the firm’s ambidexterity.

Key words: CEO feature, ambidextrous FDI, upper echelons theory

中图分类号:

F270

李自杰，高璆崚，范志堋. CEO特征如何影响中国企业并进型FDI?[J]. 东北大学学报（社会科学版）, 2016, 18(6): 576-584.

LI Zi-jie， GAO Qiu-ling， FAN Zhi-peng. How Do CEO Demographic Features Affect Chinese Firms' Ambidextrous FDI?[J]. Journal of Northeastern University(Social Science), 2016, 18(6): 576-584.

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