中国家族企业二代亲缘关系对企业战略变革影响研究

doi:10.15936/j.cnki.1008-3758.2023.02.007

东北大学学报（社会科学版） ›› 2023, Vol. 25 ›› Issue (2): 53-62.DOI: 10.15936/j.cnki.1008-3758.2023.02.007

中国家族企业二代亲缘关系对企业战略变革影响研究

赵鹏举，刘力钢

(辽宁大学商学院，辽宁沈阳110036)

发布日期:2023-03-21
通讯作者: 赵鹏举
作者简介:赵鹏举(1993-)，男，辽宁抚顺人，辽宁大学博士研究生，主要从事家族企业研究;刘力钢(1955-)，男，辽宁沈阳人，辽宁大学教授，博士生导师，主要从事企业战略管理、企业可持续发展研究。
基金资助:
国家社会科学基金资助项目(20BJY236; 22BJY247)。

Influence of the Second Generation Kinships of Chinese Family Businesses on Entrepreneurial Strategic Changes

ZHAO Pengju， LIU Ligang

(College of Business， Liaoning University， Shenyang 110036， China)

Published:2023-03-21
Contact: -
About author:-
Supported by:
-

摘要/Abstract

摘要： 家族二代与战略变革是影响家族企业基业长青的关键，但现有研究忽视远亲家族二代继任情况。利用2003—2018年已代际传承的中国上市家族企业数据，探讨不同亲缘关系家族二代对战略变革的异质性影响，研究表明:相对于远亲家族二代，近亲家族二代更倾向抑制战略变革;外部制度环境更完善的地区对上述关系有负向调节作用，直接创办型家族企业对上述关系有正向调节作用。以差序格局理论和社会情感财富理论的整合视角解释不同亲缘关系家族二代对家族企业的异质性影响，丰富了家族企业传承方式和战略变革的相关研究。

关键词: 家族企业;代际传承;亲缘关系;战略变革

Abstract: The second generation of families and strategic changes are important factors for the long-term foundation of family businesses. However， the existing research ignores the heterogeneous effects of the second generation of families with different kinships on family businesses. Taking the Chinese listed family enterprises which have entered the intergenerational succession stage from 2003 to 2018 as the sample， it is found that compared with the second generation of distant relative family members， the second generation of close relative family members are more inclined to restrain strategic changes. The areas with better external institutional environments have a negative regulatory effect on the above-mentioned relationship， and the directly established family business has a positive regulatory effect on the above-mentioned relationship. The heterogeneous influence of the second generation of different kinship families on family businesses is explained from the perspective of integrating the differential sequence pattern theory and the socioemotional wealth theory， which enriches the related research on the succession modes and strategic changes of family businesses.

Key words: family business; intergenerational succession; kinship; strategic change

中图分类号:

F272.3

赵鹏举，刘力钢. 中国家族企业二代亲缘关系对企业战略变革影响研究[J]. 东北大学学报（社会科学版）, 2023, 25(2): 53-62.

ZHAO Pengju， LIU Ligang. Influence of the Second Generation Kinships of Chinese Family Businesses on Entrepreneurial Strategic Changes[J]. Journal of Northeastern University(Social Science), 2023, 25(2): 53-62.

参考文献

[1]焦康乐，李艳双，胡望斌. 家族企业传承模式选择动因研究——基于社会情感财富视角［J］. 经济管理， 2019，41(1):71-88.
[2]祝振铎，李新春，叶文平.“扶上马、送一程”: 家族企业代际传承中的战略变革与父爱主义［J］. 管理世界， 2018，34(11):65-79.
[3]赵晶，张书博，祝丽敏. 传承人合法性对家族企业战略变革的影响［J］. 中国工业经济， 2015(8):130-144.
[4]李新春，张鹏翔，叶文平. 家族二代认知差异与企业多元化战略调整——基于中国上市家族企业二代进入样本的实证研究［J］. 中山大学学报(社会科学版)， 2016，56(3):183-193.
[5]梁强，周莉，邹立凯. 二代自主权与家族企业多元化战略: 能力禀赋的调节效应［J］. 外国经济与管理， 2016，38(7):24-40.
[6]刘娇，王博，宋丽红，等. 家族企业价值观传承与战略变革——基于探索性的案例分析［J］. 南方经济， 2017(8):49-67.
[7]吴炯，梁亚. 合法性调节下接班人权力对家族企业战略变革的影响［J］. 管理学报， 2017，14(11):1672-1680.
[8]黄婷，徐鸿昭，朱沆，等. 铺路还是设障?领导人的社会情感财富与企业战略变革——对华帝股份跨代继任的案例研究［J］. 南方经济， 2018(10):69-91.
[9]贺小刚，李婧，陈蕾. 家族成员组合与公司治理效率: 基于家族上市公司的实证研究［J］. 南开管理评论， 2010，13(6):149-160.
[10]程熙鎔，于晓东，焦立轩. 亲缘关系对家族企业资产结构及绩效影响研究——基于委托代理理论和社会情感财富理论的视角［J］. 北京工商大学学报(社会科学版)， 2019，34(4):115-126.
[11]Farrington S M，Venter E，Boshoff C. The Role of Selected Team Design Elements in Successful Sibling Teams［J］. Family Business Review， 2012，25(2):191-205.
[12]杨婵，贺小刚，徐容慈. “创一代-至亲”组合治理模式与企业绩效——基于中国家族上市公司的实证研究［J］. 经济管理， 2018，40(6):17-37.
[13]Gomez-Mejia L R，Hayne K T，Jacobson K J L，et al. Socioemotional Wealth and Business Risks in Family-controlled Firms: Evidence from Spanish Olive Oil Mills［J］. Administrative Science Quarterly， 2007，52:106-137.
[14]Combs J G，Shanine K K，Burrows S，et al. What Do We Know About Business Families? Setting the Stage for Le-veraging Family Science Theories［J］. Family Business Review， 2020，33(1):38-63.
[15]费孝通.乡土中国［M］. 北京: 三联书店， 1947:69-81.
[16]Berrone P，Cruz C，Gomez-Mejia L R. Socioemotional Wealth in Family Firms: Theoretical Dimensions， Assessment Approaches， and Agenda for Future Research［J］. Family Business Review， 2012，25(3):258-279.
[17]魏春燕，陈磊. 家族企业CEO更换过程中的利他主义行为——基于资产减值的研究［J］. 管理世界， 2015(3):137-150.
[18]Zellweger T M，Astrachan J H. On the Emotional Value of Owning a Firm［J］. Family Business Review， 2008，21(4):347-363.
[19]Ertug G，Kotha R，Hedstrom P. Kin Ties and the Performance of New Firms: a Structural Approach［J］. The Academy of Management Journal， 2020，63(6)，1893-1922.
[20]Holt D T，Chrisman J J，Daspit J J，et al. Examining Family Firm Succession from a Social Exchange Perspective a Multiphase， Multistakeholder Review［J］. Family Business Review， 2016，29(1):44-64.
[21]姜涛，杨明轩，王晗. 制度环境、二代涉入与目标二元性——来自中国家族上市公司的证据［J］. 南开管理评论， 2019，22(4):135-147.
[22]娄阳，耿玮. 家族企业代际传承模式与长期投资决策研究——基于家族化方式的调节效应［J］. 南京审计大学学报， 2020，17(3):61-72.
[23]苏启林，朱文. 上市公司家族控制与企业价值［J］. 经济研究， 2003(8):36-45.
[24]王明琳，徐萌娜，王河森. 利他行为能够降低代理成本吗?——基于家族企业中亲缘利他行为的实证研究［J］. 经济研究， 2014，49(3):144-157.
[25]Tang J，Crossan M，Rowe W G. Dominant CEO， Deviant Strategy， and Extreme Performance: the Moderating Role of a Powerful Board［J］. Journal of Management Studies， 2011，48(7):1479-1503.
[26]严若森，吴梦茜. 二代涉入、制度情境与中国家族企业创新投入——基于社会情感财富理论的研究［J］. 经济管理， 2020，42(3):23-39.
[27]韵江，宁鑫. “年少有为”还是“老当益壮”?——CEO职业生涯关注与战略变革［J］. 经济管理， 2020，42(6):135-152.
[28]窦军生，贾生华. 家族企业代际传承影响因素研究述评［J］. 外国经济与管理， 2006(9):52-58.

中国家族企业二代亲缘关系对企业战略变革影响研究

Influence of the Second Generation Kinships of Chinese Family Businesses on Entrepreneurial Strategic Changes

RichHTML

PDF (PC)

可视化

摘要/Abstract

引用本文

使用本文

参考文献

相关文章 3

编辑推荐

Metrics

本文评价

[1]	宁烨，鞠阳，王姗姗. 技术相关性对海外并购创新绩效的影响——基于技术获取型海外并购的实证研究[J]. 东北大学学报（社会科学版）, 2020, 22(6): 42-49.
[2]	雷鹏飞. 融资约束与盈余管理的实证研究基于中国传播与文化产业上市公司的数据[J]. 东北大学学报（社会科学版）, 2014, 16(6): 578-584.
[3]	赵学珩，吴粒，陆小丽. 管理者预算参与行为与管理绩效关系的实证研究基于态度视角[J]. 东北大学学报（社会科学版）, 2013, 15(4): 375-380.