东北大学学报（社会科学版）

东北大学学报（社会科学版） ›› 2012, Vol. 14 ›› Issue (4): 318-324.DOI: -

• 经济与管理研究 • 上一篇    下一篇

创业导向型企业高管胜任特征研究基于创业板上市公司招聘广告的内容分析

贾建锋1，王国锋2，王英男3   

  1. (1.东北大学工商管理学院，辽宁沈阳110819;2.电子科技大学经济与管理学院，四川成都610054;3.沈阳供电公司，辽宁沈阳110003)
  • 收稿日期:2011-11-23 修回日期:2011-11-23 出版日期:2012-07-25 发布日期:2015-11-10
  • 通讯作者: 贾建锋
  • 作者简介:贾建锋(1980-)，男，山西晋中人，东北大学副教授，管理学博士，东软集团股份有限公司博士后研究人员，主要从事组织行为与人力资源管理、战略与政策研究。
  • 基金资助:
    国家自然科学基金资助项目(70902064);教育部人文社会科学研究资助项目(09YJC630030;11YJC630298);中央高校基本科研业务费资助项目(N100406007);中国博士后科学基金特别资助项目(201003621);中国博士后科学基金面上资助项目(20090461185);辽宁省教育科学“十二五”规划立项课题资助项目(JG11DB106);辽宁省科学技术计划资助项目(2011401028 )。

Research on Competencies of Top Managers in Entrepreneurial-oriented CompaniesBased on Content Analysis of Recruitment Advertisements of Listed companies

JIA Jian-feng1， WANG Guo-feng2， WANG Ying-nan3   

  1. (1. School of Business Administration， Northeastern University， Shenyang 110819， China; 2. School of Management and Economics， University of Electronic Science and Technology of China， Chengdu 610054， China; 3. Shenyang Power Supply Company， Shenyang 110003， China)
  • Received:2011-11-23 Revised:2011-11-23 Online:2012-07-25 Published:2015-11-10
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摘要： 针对高管胜任特征研究忽视战略导向影响的现状，从创业导向的角度探讨高管的胜任特征，以91家创业板上市公司作为样本，以招聘广告作为研究内容，采用内容分析法，从基准性与鉴别性两个方面探讨了创业导向型企业的高管胜任特征。研究发现，在基准性胜任特征方面，创业导向型企业对高管在学历要素的要求上有较高门槛，在经历要素上不是十分注重从业经历，但较为重视从业时间，在知识要素上最为关注管理经验和行业运作模式，在专业要素上最为关注业务相关专业;在鉴别性胜任特征方面，创业导向型企业普遍较为关注高管的人际交往能力、应变能力、谈判能力、业务拓展能力、团队协作能力、策划能力、独立分析解决问题能力、组织协调能力。

关键词: 创业导向, 高管胜任特征, 招聘广告, 内容分析法

Abstract: The effect of strategic orientation on competencies of top managers has been ignored in the existing research literature. From the perspective of entrepreneurial orientation and based on the recruitment advertisements of 91 listed companies on Growth Enterprise Market (GEM)， this paper studied the competencies of top managers from the aspects of threshold competency and differentiating competency by means of content analysis. Two conclusions were drawn: In the aspect of threshold competency， entrepreneurial-oriented companies set a higher threshold in the educational background and placed more emphasis on practitioner time in the experience background， management experience and industrial operation modes in the knowledge background， and business-related majors in the professional background. In the aspect of differentiating competency， entrepreneurial-oriented companies focused on such competencies as interpersonal communication， adaptability， negotiation， business extension， teamwork， planning， independent problem analysis and solving together with organization and coordination.

Key words: entrepreneurial orientation, competency of top manager, recruitment advertisement, content analysis

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