Relationship Among Secure-Base Leadership, Employee Work Engagement and Proactive Innovation Behaviors

doi:10.12068/j.issn.1005-3026.2025.20230269

Abstract

Abstract:

According to the theory of social exchange， the longitudinal survey data of 445 employees for three months was analyzed to deeply understand the relationship among secure-base leadership， employee work engagement and employees’ proactive innovation behaviors. The results showed that secure-base leaders can actively promote employees’ proactive innovation behaviors， who can anticipate employee engagement for a certain period， and work engagement will also drive employees to actively innovate at a specific stage in the future. Similarly， employees’ proactive innovation behaviors will also affect secure-base leadership， and employees work engagement will promote the change of secure-base leadership styles at a specific stage in the future. These conclusions both expand the field of secure-base leadership and provide guidance for organizations to promote employee’s proactive innovation behaviors.

Key words: secure-base leadership, work engagement, proactive innovation behavior, cross lagged research

CLC Number:

C 93

Chun-hong ZHU, Ya-qi CUI, Jia-min LI, Meng-yu MAO. Relationship Among Secure-Base Leadership, Employee Work Engagement and Proactive Innovation Behaviors[J]. Journal of Northeastern University(Natural Science), 2025, 46(2): 136-144.

Figures/Tables 6

References 36

1	Wu C H， Parker S K. The role of leader support in facilitating proactive work behavior［J］. Journal of Management， 2017，43（4）： 1025-1049.
2	Feeney B C， Van Vleet M. Growing through attachment： the interplay of attachment and exploration in adulthood［J］. Journal of Social and Personal Relationships， 2010，27（2）： 226-234.
3	Amabile T M. How to kill creativity［J］. Harvard Business Review， 1998，76（5）：76-87.
4	Eby L T， Butts M M， Hoffman B J， et al. Cross-lagged relations between mentoring received from supervisors and employee OCBs： disentangling causal direction and identifying boundary conditions［J］. Journal of Applied Psychology， 2015，100（4）： 1275-1285.
5	Kohlrieser G， Goldsworthy S， Coombe D. Care to dare： unleashing astonishing potential through secure baseleadership［M］. Hoboken： John Wiley & Sons， 2012.
6	Carmeli A， Reiter-Palmon R， Ziv E. Inclusive leadership and employee involvement in creative tasks in the workplace： the mediating role of psychological safety［J］. Creativity Research Journal， 2010，22（3）： 250-260.
7	黄俊，贾煜，桂梅，等. 公仆型领导对员工主动创新行为的影响：基于领导部属交换与员工工作投入的中介作用［J］. 科技进步与对策， 2015，32（21）： 145-150.
	Huang Jun， Jia Yu， Gui Mei， et al. The influence of public servant leadership on employees’ active innovation behavior：based on the mediating role of leaders’ subordinate exchange and employees’ work engagement［J］. Science & Technology Progress and Policy， 2015，32（21）： 145-150.
8	谭春平，吴靳. 安全基地型领导对员工帮助行为的影响研究［J］. 中国人力资源开发， 2022，39（9）： 54-67.
	Tan Chun-ping， Wu Jin. A study on the impact of secure-base leadership on employee helping behavior［J］. Human Resources Development of China， 2022，39（9）： 54-67.
9	宋成一，董心怡. 安全基地型领导对员工建言行为的影响：一个被调节的中介效应模型［J］. 领导科学， 2023（2）： 53-58.
	Song Cheng-yi， Dong Xin-yi. The influence of safety-based leadership on employees’ advice behavior： a mediated effect model［J］. Leadership Science， 2023（2）： 53-58.
10	娄小妍. 安全基地型领导对员工前瞻行为的影响研究［J］. 企业科技与发展， 2023（11）： 123-128.
	Lou Xiao-yan. Research on the influence of safety-based leadership on employees’ forward-looking behavior［J］. Sci-Tech & Development of Enterprise， 2023（11）： 123-128.
11	崔智淞，王弘钰，李孟燃. 安全基地型领导与员工创新行为［J］. 外国经济与管理， 2021， 43（1）： 108-120， 135.
	Cui Zhi-song， Wang Hong-yu， Li Meng-ran. Secure-base leadership and employee innovative behavior［J］. Foreign Economics & Management， 2021， 43（1）： 108-120， 135.
12	Ong M， Ashford S J， Bindl U K. The power of reflection for would-be leaders： investigating individual work reflection and its impact on leadership in teams［J］. Journal of Organizational Behavior， 2023， 44（1）： 19-41.
13	Gouldner A W. The norm of reciprocity： a preliminary statement［J］. American Sociological Review， 1960， 25（2）： 161.
14	Watkins T， Lee S H， Yam K C， et al. Helping after dark： ambivalent leadership outcomes of helping followers after the workday［J］. Journal of Organizational Behavior， 2022， 43（6）： 1038-1062.
15	Schaufeli W B， Bakker A B. Job demands， job resources， and their relationship with burnout and engagement： a multi-sample study［J］. Journal of Organizational Behavior， 2004， 25（3）： 293-315.
16	Molm L， Collett J， Schaefer D. Building solidarity through generalized exchange： a theory of reciprocity［J］. American Journal of Sociology， 2007， 113（1）： 205-242.
17	Parker S K， Collins C G. Taking stock： integrating and differentiating multiple proactive behaviors［J］. Journal of Management， 2010， 36（3）： 633-662.
18	Muldoon J， Liguori E W， Bendickson J， et al. Revisiting perspectives on George Homans： correcting misconceptions［J］. Journal of Management History， 2018， 24（1）： 57-75.
19	苗彬，涂孟. 相互投资型雇佣关系对员工工作主动性行为的影响［J］. 管理评论， 2021， 33（12）： 252-261.
	Miao Bin， Tu Meng. Influence of mutual-investment employment relationship on employees’ initiative at work［J］. Management Review， 2021， 33（12）： 252-261.
20	彭坚，杨红玲. 责任型领导：概念变迁、理论视角及本土启示［J］. 心理科学， 2018， 41（6）： 1464-1469.
	Peng Jian， Yang Hong-ling. Responsible leadership： a review of concept development， theoretical perspectives and implications for indigenous research［J］. Journal of Psychological Science， 2018， 41（6）： 1464-1469.
21	王洪青，彭纪生. 辱虐管理与员工沉默：基于社会认同和代际视角的研究［J］. 商业经济与管理， 2016（4）： 39-47.
	Wang Hong-qing， Peng Ji-sheng. Abusive supervision and employee silence： the research from social identity and generational perspective［J］. Journal of Business Economics， 2016（4）： 39-47.
22	Cropanzano R， Mitchell M S. Social exchange theory： an interdisciplinary review［J］. Journal of Management， 2005，31（6）： 874-900.
23	Liden R C， Wayne S J， Sparrowe R T. An examination of the mediating role of psychological empowerment on the relations between the job， interpersonal relationships， and work outcomes［J］. Journal of Applied Psychology， 2000，85（3）： 407-416.
24	周晓莉，李伟，刘宝华. 安全基地型领导对员工创新行为的影响研究——基于心理安全感的中介机制［J］. 科技管理研究， 2019，39（13）： 119-128.
	Zhou Xiao-li， Li Wei， Liu Bao-hua. Study on the influence of safety-based leadership on employees’ innovative behavior：based on the mediating mechanism of psychological security［J］. Science and Technology Management Research， 2019，39（13）： 119-128.
25	Walumbwa F O， Hartnell C A， Oke A. Servant leadership， procedural justice climate， service climate， employee attitudes， and organizational citizenship behavior： a cross-level investigation［J］. Journal of Applied Psychology， 2010，95（3）： 517-529.
26	Rhoades L， Eisenberger R. Perceived organizational support： a review of the literature［J］. Journal of Applied Psychology， 2002，87（4）： 698-714.
27	Eisenbeiss S A， Van Knippenberg D， Boerner S. Transformational leadership and team innovation： integrating team climate principles［J］. Journal of Applied Psychology， 2008，93（6）： 1438-1446.
28	赵斌，栾虹，李新建，等. 科技人员主动创新行为：概念界定与量表开发［J］. 科学学研究， 2014，32（1）： 148-157， 72.
	Zhao Bin， Luan Hong， Li Xin-jian， et al. Technical personnel proactive innovation behavior： concept definition and scale development［J］. Studies in Science of Science， 2014，32（1）： 148-157， 72.
29	Hirst G， Van Knippenberg D， Zhou J. A cross-level perspective on employee creativity： goal orientation， team learning behavior， and individual creativity［J］. Academy of Management Journal， 2009，52（2）： 280-293.
30	顾远东，彭纪生. 创新自我效能感对员工创新行为的影响机制研究［J］. 科研管理， 2011，32（9）： 63-73.
	Gu Yuan-dong， Peng Ji-sheng. The affect mechanism of creative self-efficacy on employees’ creative behavior［J］. Science Research Management， 2011，32（9）： 63-73.
31	Zhang X M， Bartol K M. Linking empowering leadership and employee creativity： the influence of psychological empowerment， intrinsic motivation， and creative process engagement［J］. Academy of Management Journal， 2010，53（1）： 107-128.
32	Scott S G， Bruce R A. Determinants of innovative behavior： a path model of individual innovation in the workplace［J］. Academy of Management Journal， 1994，37（3）： 580-607.
33	Dvir T， Eden D， Avolio B J， et al. Impact of transformational leadership on follower development and performance： a field experiment［J］. Academy of Management Journal， 2002，45（4）： 735-744.
34	Peng A C， Schaubroeck J M， Kim D， et al. How is leadership maintained？ A longitudinal mediation model linking informal leadership to upward voice through peer advice seeking［J］. Journal of Applied Psychology， 2023，108（5）： 794-808.
35	Avolio B J， Walumbwa F O， Weber T J. Leadership： current theories， research， and future directions［J］. Annual Review of Psychology， 2009，60： 421-449.
36	侯昭华，宋合义，谭乐. 安全基地型领导对员工创造力的影响机制研究［J］. 管理学报， 2022，19（8）： 1143-1151.
	Hou Zhao-hua， Song He-yi， Tan Le. The mechanism of secure-base leadership on employee’s creativity［J］. Chinese Journal of Management， 2022，19（8）： 1143-1151.

模型	因子组合	χ²/df	CFI	TLI	AGFI	RMSEA
单因子模型	SBL+JE+ZC	10.704	0.662	0.644	0.293	0.148
二因子模型	SBL, JE+ZC	5.912	0.829	0.820	0.542	0.105
三因子模型	SBL, JE, ZC	2.667	0.942	0.939	0.841	0.061

模型	因子组合	χ²/df	CFI	TLI	AGFI	RMSEA
单因子模型	SBL+JE+ZC	10.704	0.662	0.644	0.293	0.148
二因子模型	SBL, JE+ZC	5.912	0.829	0.820	0.542	0.105
三因子模型	SBL, JE, ZC	2.667	0.942	0.939	0.841	0.061

样本	平均年龄/岁	工作年限/年	安全基地型领导	员工工作投入	员工主动创新行为
完成3次调查的有效样本（n=445）	30.36±6.41	7.84±5.87	2.91±1.26	2.87±0.89	2.92±1.33
第2次调查时流失的样本（n=51）	36.88±6.17	15.5±6.84	2.71±1.30	3.06±1.02	2.94±1.10
t	-1.15	-0.33	-1.05	0.04	0.29
第3次调查时流失的样本（n=31）	31.25±5.41	9.19±6.44	2.85±1.22	3.05±0.97	2.90±1.07
t	0.66	1.01	-0.63	0.66	1.11

样本	平均年龄/岁	工作年限/年	安全基地型领导	员工工作投入	员工主动创新行为
完成3次调查的有效样本（n=445）	30.36±6.41	7.84±5.87	2.91±1.26	2.87±0.89	2.92±1.33
第2次调查时流失的样本（n=51）	36.88±6.17	15.5±6.84	2.71±1.30	3.06±1.02	2.94±1.10
t	-1.15	-0.33	-1.05	0.04	0.29
第3次调查时流失的样本（n=31）	31.25±5.41	9.19±6.44	2.85±1.22	3.05±0.97	2.90±1.07
t	0.66	1.01	-0.63	0.66	1.11

变量	M±d_s			F	事后检验
变量	T1	T2	T3	F	事后检验
安全基地型领导	2.91±1.26	2.98±1.31	2.97±1.23	6.45^***	T3<T2
员工工作投入	2.87±0.89	2.90±1.09	2.96±1.00	5.81^***	T2<T3
员工主动创新行为	2.91±1.30	2.99±1.26	2.89±1.26	4.59^***	T3<T2,T1