跨部门合作的管理流程是影响合作绩效的重要因素。现有研究多关注特定管理流程,但缺乏对管理过程整合性的分析。采用质性元分析法对中国跨部门合作的20篇案例研究文献进行研究。研究发现,中国情境下的跨部门合作管理由六个基本流程组成:合作计划、合作组织结构设置、合作驱动力、合作协调机制、合作控制机制和组织学习。组织结构设置通过政治管理、横向管理过程和构建驱动力实现组织结构功能,并通过管理流程的学习机制提升整体适应性。跨部门合作通过四种管理机制的良好运行实现合作绩效最大化,进而达成治理目标。